Alpan Erdinç: Gerçek liderlik, oluşturulan etkiyle ölçülür

Fikir Liderleri Dergisi, her sayısında “Liderlerle Yüz Yüze” röportajlarına yer veriyor ve bu röportajlarda üst düzey yönetici olan deneyimli konuklarının liderlik ile ilgili ilham verici, kişisel ve mesleki gelişim açısından örnek teşkil edecek yaklaşımlarını paylaşmalarını bekliyor. Davetimizi kabul edip Mart sayısında konuğumuz olan Pharminal İlaç Genel Müdürü Alpan Erdinç, kısa ve öz cevaplarıyla liderliğe bakışını bizlerle paylaştı. Siz değerli okurlarımızla paylaşmak istedik.

“Liderlik, vizyon sahibi olmak, kararlılıkla ilerlemek ve ekibini bu vizyona inandırarak harekete geçirebilmektir. Benim için liderlik, sadece yönlendirmek değil, aynı zamanda ilham vermek ve fark yaratmaktır.”

Liderlerle Yüz Yüze

Alpan Erdinç
Pharminal İlaç Genel Müdürü

AÇIK, ŞEFFAF VE SONUÇ ODAKLI BİR İLETİŞİM ANLAYIŞINI BENİMSİYORUM. GEREKTİĞİNDE ZOR KARARLAR ALMAKTAN ÇEKİNMEDEN; BU KARARLARI HER ZAMAN AÇIK VE ANLAŞILIR BİR ŞEKİLDE AKTARMAMIZ GEREKTİĞİNİN BİLİNCİYLE YÖNETMENİN EN DOĞRUSU OLDUĞUNU DÜŞÜNÜYORUM. EKİP İÇİNDEKİ UYUMU VE MOTİVASYONU YÜKSEK TUTMAK İÇİN DÜZENLİ GERİ BİLDİRİM VEREREK İLERLEMENİN VE HERKESE DE FİKRİNİ İFADE ETME ALANI TANIMANIN GEREKLİLİĞİNE DE ÇOK İNANIRIM.

Bize kariyerinizden bahseder misiniz?

İlaç sektörü, yalnızca ticari bir alan değil; aynı zamanda insan hayatına dokunan, büyük sorumluluk gerektiren bir sektördür. Bu bilinçle, kariyerim boyunca iş geliştirme, stratejik yönetim ve ekip liderliği alanlarında aktif roller üstlendim. Global yapılarda edindiğim geniş çaplı operasyonları yönetme ve sektöre yön veren stratejiler geliştirme deneyimlerimi Pharminal’de birlikte yazdığımız hikayeye taşıyorum.

Bugün, Pharminal İlaç Genel Müdürü olarak, şirketimizi daha ileriye taşıma sorumluluğunu üstleniyorum. Pharminal’de hedefimiz, yalnızca ticari başarı değil, aynı zamanda hastalara ve sağlık sektörüne gerçek bir değer katmaktır. Bu yüzden yalnızca büyümek için değil, sektörde kalıcı bir etki bırakmak için çalışıyoruz. Başarı ancak kuvvetli bir vizyon, doğru ekip ve kararlı adımlarla mümkündür. Biz de bu doğrultuda, birlikte sürdürülebilir bir gelecek inşa etmek için ilerliyoruz.

Liderlik sizin için neler ifade ediyor, lider nasıl olmalı ve siz nasıl bir lidersiniz?

Liderlik, vizyon sahibi olmak, kararlılıkla ilerlemek ve ekibini bu vizyona inandırarak harekete geçirebilmektir. Benim için liderlik, sadece yönlendirmek değil, aynı zamanda ilham vermek ve fark yaratmaktır. İyi bir lider, hızlı ve doğru karar alabilen, stratejik düşünebilen ve ekibini güçlendiren kişidir. Ben, net hedefler koyan, hesap verebilirliği teşvik eden ve ekibine güven veren bir liderim. Çalışanlarımın gelişimi ve başarısı benim için önceliklidir.

Bir lider olarak etkili iletişim kurmanın önemi hakkında neler düşünüyorsunuz? Siz hangi yöntemleri kullanıyorsunuz?

Etkili iletişim, güçlü bir organizasyonun temelidir. Bir lider olarak, her seviyedeki çalışanla doğrudan ve net iletişim kurmaktan yanayım. Açık, şeffaf ve sonuç odaklı bir iletişim anlayışını benimsiyorum. Gerektiğinde zor kararlar almaktan çekinmeden; bu kararları her zaman açık ve anlaşılır bir şekilde aktarmamız gerektiğinin bilinciyle yönetmenin en doğrusu olduğunu düşünüyorum. Ekip içindeki uyumu ve motivasyonu yüksek tutmak için düzenli geri bildirim vererek ilerlemenin ve herkese de fikrini ifade etme alanı tanımanın gerekliliğine de çok inanırım.

LİDERLİK, SADECE ŞİRKET YÖNETMEKTEN İBARET DEĞİLDİR. TOPLUMA VE ÇEVREYE DUYARLI OLMAK, SÜRDÜRÜLEBİLİR İŞ MODELLERİ OLUŞTURMAK VE İNSAN HAYATINA DOKUNAN PROJELERE ÖNCÜLÜK ETMEK GEREKİR. PHARMİNAL OLARAK BİZ, HASTALARIN İHTİYAÇLARINI EN İYİ ŞEKİLDE KARŞILAMAK İÇİN ÇALIŞIRKEN; AYNI ZAMANDA ÇEVRESEL VE SOSYAL SORUMLULUK BİLİNCİYLE HAREKET EDİYOR, PROJELERİMİZE BU BAKIŞ AÇISINI ENTEGRE EDİYORUZ.

Kişisel değerlerinizle iş dünyasında karşılaştığınız zorluklar arasında nasıl bir denge kuruyorsunuz?

Değerler, kişinin iş yapış şeklinin temelini oluşturur; benim için de öyle. Karşılaşılan zorluklar ne olursa olsun, etik değerlerden ve profesyonellikten taviz vermemek konusunda ciddi bir duruş sergilemenin önemine inanırım. İş dünyasında başarı, yalnızca finansal sonuçlarla değil; sürdürülebilir ve güvenilir bir yapı inşa etmekle mümkündür. Ben bu dengeyi koruyarak hem şirketi büyütmeye hem de uzun vadeli güven ilişkileri kurmaya odaklı çalışıyorum.

Liderlik felsefenizin ve yönetirken karşılaştığınız güçlükleri aşma şeklinizin çalışma arkadaşlarınız üzerinde nasıl bir etki yarattığını düşünüyorsunuz?

Bir liderin en büyük sorumluluğu, ekibini motive etmek ve ekip üyelerinin potansiyellerini en üst seviyeye çıkarmaktır. Ben çalışanlarına yalnızca görev vermekle yetinen değil; onlara gelişim alanı açan, sorumluluk almalarını teşvik eden ve başarılarını takdir eden bir yönetim anlayışına inanır ve o inançla çalışırım. Zorluklarla karşılaştığımızda, çözüm odaklı ve sakin bir yaklaşım sergilemenin de çok önemli olduğunu düşünüyorum. Ekibimin bu yönetim tarzıyla daha güvenli, motive ve hedef odaklı çalıştığını görmekten çok mutlu oluyorum…

Geldiğimiz noktada kişisel gelişim hedeflerinizin neresindesiniz? Vizyonunuzu gerçeğe dönüştürmek için ne gibi adımlar atıyorsunuz?

Benim için gelişim, hiçbir zaman tamamlanan bir süreç değildir; sürekli öğrenen, gelişen ve kendini yenileyen bir lider olmak gerektiğine inanıyorum. Sektördeki yenilikleri takip ediyor, küresel trendleri analiz ediyor ve şirketimizi daha ileriye taşıyacak stratejiler geliştiriyorum. Bugün geldiğimiz noktada, vizyonumu adım adım hayata geçiriyoruz ve bu süreçte güçlü bir ekip ve sağlam bir stratejiyle ilerliyoruz.

GENÇ OLMANIN İŞ DÜNYASINDA EN BÜYÜK AVANTAJLARI, DEĞİŞİME HIZLI ADAPTE OLABİLMEK VE HER DURUMU BİR ÖĞRENME FIRSATINA ÇEVİREBİLMEKTİR. ÖZGÜVENLERİNİ KAYBETMEDEN, ETİK DEĞERLERİNE SADIK KALARAK İLERLEDİKLERİ SÜRECE GENÇLER İÇİN SÜRDÜRÜLEBİLİR BAŞARI KAÇINILMAZ OLACAKTIR. GENÇ LİDERLER BÜYÜK DÜŞÜNMEKTEN, SORUMLULUK ALMAKTAN VE ETKİLİ BİR EKİP KURMAKTAN ASLA VAZGEÇMEMELİLER. GERÇEK LİDERLİK, YALNIZCA BULUNULAN KONUMLA DEĞİL, OLUŞTURULAN ETKİYLE ÖLÇÜLÜR.

Bir lider olarak toplum ve çevre konularında nasıl sorumluluklar taşıyor ve bunları nasıl yerine getiriyorsunuz?

Liderlik, sadece şirket yönetmekten ibaret değildir. Topluma ve çevreye duyarlı olmak, sürdürülebilir iş modelleri oluşturmak ve insan hayatına dokunan projelere öncülük etmek gerekir. Pharminal olarak biz, hastaların ihtiyaçlarını en iyi şekilde karşılamak için çalışırken; aynı zamanda çevresel ve sosyal sorumluluk bilinciyle hareket ediyor, projelerimize bu bakış açısını entegre ediyoruz. Sosyal medya ve birçok iletişim aracını kullanarak, toplum ve çevreye katkı sağlayacak projeler geliştirip hayata geçirirken bu projelerin örnek olması adına paylaşıyoruz.

Genç liderler için önerileriniz neler?

Gençlere öğrenmeye açık olmalarını, cesur kararlar almalarını ve fark yaratmaktan çekinmemelerini öneririm. Bilgiye yatırım yapmak ve doğru mentorlardan öğrenmek, gençleri her zaman bir adım öne taşıyacaktır. Genç olmanın iş dünyasında en büyük avantajları, değişime hızlı adapte olabilmek ve her durumu bir öğrenme fırsatına çevirebilmektir. Özgüvenlerini kaybetmeden, etik değerlerine sadık kalarak ilerledikleri sürece gençler için sürdürülebilir başarı kaçınılmaz olacaktır. Genç liderler büyük düşünmekten, sorumluluk almaktan ve etkili bir ekip kurmaktan asla vazgeçmemeliler. Gerçek liderlik, yalnızca bulunulan konumla değil, oluşturulan etkiyle ölçülür. ⭐️

Fotoğraf ve Röportaj: Ahmet Örs