Sami Bugay: "Lider ve takım gelişiminde sürekli öğrenmek mümkün mü?" -

The Integral Institute Danışmanlık, Kurucu & CEO, Best Seller, “Better Leaders, Better Teams” Yazarı Sami Bugay Fikir Liderleri Dergisi‘nde yazdı: “İşin geleceğini ustalıkla yönetebilmek: Lider ve takım gelişiminde sürekli öğrenmek mümkün mü?”

İşin Geleceğini Ustalıkla Yönetebilmek

Sami Bugay
The Integral Institute, Kurucu
Best Seller, “Better Leaders, Better Teams” Yazarı

Bugünün hızla değişen profesyonel ortamında, geleneksel olarak özümsediğimiz lineer bir kariyer yolu beklentimiz, hızla modası geçmiş bir kavram haline geliyor. Bir lider ve takım koçu olarak, bulundukları endüstrilerde artan taleplerin getirdiği hızlı değişimle başa çıkmaya çalışan profesyonellerle sık sık karşılaşıyorum. Bu yeni gerçeklik, sürekli öğrenme, uyum sağlama ve kendini yeniden inşaa etmeye öncelik veren farklı bir kariyer gelişim yaklaşımına ihtiyaç duyuyor.

Her birimizin iş hayatı, deneyimi, birbirinden eşsiz ve ilginç hikayelerle örülü, iş hayatımızın ilk yıllarında yöneticilerimizden aldığımız geribildirimler, yaklaşımlar, destekler kariyer gelişimimizi etkiliyor.

“Yeni kariyer perspektifi, sürekli değişim ve adaptasyon gerektiriyor; bu nedenle artık liderler ve yöneticiler için sürekli öğrenme sadece bir avantaj değil, aynı zamanda bir gereklilik.”

Kendi meslek yolculuğum da bu değişiklikleri ve zorlukları yansıtıyor. Matematik mühendisi ve programcı olarak kariyerime başladığım ilk yıllarda takım toplantısında yöneticim Can Bey’in “Ben sana söylediklerimi yap diye maaş ödüyorum, düşünmen için değil!” geribildirimi benim için hiç de yüreklendirici olmamıştı. Kendi alanında çok ileri bir seviye sistem analisti ve program sihirbazı olan iyi kalpli Can Bey, konu fikir çarpıştırmasına geldiğinde son derece otokratik ve hiyerarşik bir yaklaşım sergiliyordu. Bu kısıtlayıcı görüş, başlangıçta yaratıcı problem çözme yeteneklerimi rafa kaldırmama sebep oldu. Ancak kariyer ilerlemesinde entelektüel özerklik ve proaktif öğrenmenin önemli bir rol oynadığına dair bir farkındalık yarattı. Bu deneyim, yıllar sonrasında başkalarına düşünmelerine, öğrenmelerine ve dış kısıtlamalara rağmen etkili bir şekilde liderlik yapmalarına destek verdiğim liderlik ve takım koçluğu profesyonelliğine geçiş yapmam için bir katalizör oldu.

Ne kadar iyi niyetli bir yönetici de olsak bazen kendimiz, takımımız ya da organizasyonumuz için gelişim fırsatlarını ıskalayabiliyoruz. Aşağıda, kendileri ve takımları için sürekli ve sürdürülebilir öğrenme ve büyüme kültürünü teşvik etmeye adamış yöneticilere, pratik stratejilerle birlikte koçluk deneyimlerimden kazandığım içgörülerin bir kısmını paylaşmak istedim.

Sürekli Öğrenme Stratejik Bir Zorunluluktur
Bilgiye dayalı ekonomimizde, sürekli profesyonel gelişim sadece bir ideal değil, stratejik bir zorunluluktur. Yeni mezunlar ve deneyimli yöneticiler, eski kariyer merdiveninin daha karmaşık bir fırsatlar ve zorluklar ağına dönüştüğünü görüyorlar. Başarı artık sürekli öğrenen, uyum sağlayan ve yenilikçi yollarla yeni beceriler uygulayabilenlere ait. Bu yeni kariyer perspektifi, sürekli değişim ve adaptasyon gerektiriyor, bu nedenle artık liderler ve yöneticiler için sürekli öğrenme sadece bir avantaj değil, aynı zamanda bir gereklilik.

“Başarılı bir yönetici olmanın anahtarlarından biri, sürekli öğrenme ve adaptasyon yeteneğini takımına aşılamaktır. Liderler, bu kültürü teşvik ederek, hem bireysel hem de kurumsal büyüme için gerekli olan yenilikçi düşünceyi ve esnekliği sağlarlar.”

Liderlik Koçluğundan Gerçek Hayat İçgörüleri
Teknoloji startup’ında pazarlama müdürü olarak görev yapan Dilara’nın hikayesi bunun en güzel örneklerinden birisi olarak karşıma çıktı. Dilara, beş yıl boyunca rolünde mükemmel bir performans sergileyerek hedeflerini sürekli olarak geçen bir yöneticiydi. Ancak, dijital pazarlama alanındaki son gelişmeler, sahip olduğu becerilerin gelecekteki geçerliliğini sorgulamasına neden oldu. Koçluk seanslarımızda, sadece ulaştığı başarıları değil, aynı zamanda veri analiziyle ilgili derin bir ilgisinin olduğunu da keşfettik. Bu, onun veri görselleştirme üzerine odaklanmasına ve gerek e-kitaplarla (ki kendisi aynı zamanda bir kitap kurdu) gerekse online eğitimlerle oldukça kısa bir süre sonra pazarlama stratejilerini ikna edici veri odaklı içgörülerle sunmasını sağladı. Dilara’nın yetkinliklerini ve becerilerini uyarlama yeteneği, sadece kendine olan güvenini artırmakla kalmadı, aynı zamanda hem şirketine olan katkısını hemde yöneticileri gözündeki değerini de artırdı.

Yöneticiler İçin Stratejiler

Öğrenme ve Uyumluluk Kültürünü Teşvik Etme
Günümüz iş dünyasında başarılı bir yönetici olmanın anahtarlarından biri, sürekli öğrenme ve adaptasyon yeteneğini takımına aşılamaktır. Liderler, bu kültürü teşvik ederek, hem bireysel hem de kurumsal büyüme için gerekli olan yenilikçi düşünceyi ve esnekliği sağlarlar. İşte liderler ve takımlar üzerine 20 yıllık koçluk deneyimimden ortaya çıkan bazı etkin stratejiler:

“Bireysel koçluk çalışmaları veya takımdaşlığa yönelik çalışmalar aracılığıyla, odak her zaman çalışanların sürekli olarak gelişmelerini, uyum sağlamalarını ve en yüksek potansiyellerine katkıda bulunmalarını sağlamak üzerine olmalıdır.”

📌 Öğrenme Şampiyonu Olun
Bir öğrenme şampiyonu olarak, öğrenmenin değerini her fırsatta vurgulayın. Kendi öğrenme yolculuğunuzu takımınızla paylaşarak, öğrenmenin kariyer gelişimi için ne kadar önemli olduğunu gösterin. Düzenli olarak takım toplantıları düzenleyin ve bu toplantılarda üyelerin yeni öğrendikleri şeyleri paylaşmalarını teşvik edin. Bu, hem bilgi paylaşımını teşvik eder hem de öğrenmenin sürekli bir yolculuk olduğunu pekiştirir.

📌 Büyüme Zihniyetini Benimseyin

Büyüme zihniyetini benimsemek, zorlukların üstesinden gelmede ve sürekli gelişimde kritik bir role sahiptir. Ekip üyelerinin hatalardan öğrenmelerini ve başarısızlıkları büyüme fırsatları olarak görmelerini teşvik edin. İnovasyon ve risk alma konusunda destekleyici olun; çalışanlarınızın yeni projeler denemesine ve sınırlarını zorlamasına olanak tanıyın. Bu tür bir destek, takımın daha yaratıcı ve yenilikçi olmasını sağlar.

📌 Gelişimi Kişiselleştirin

Her çalışanın kendi benzersiz yetenekleri, ilgi alanları ve kariyer hedefleri vardır. Bireysel gelişim planları oluşturarak, her çalışanın ihtiyaçlarına ve hedeflerine uygun eğitim ve gelişim fırsatları sunun. Çalışanlarınızla düzenli bir şekilde kariyer planlama görüşmeleri yaparak, onların profesyonel ilerlemelerini destekleyin ve onları kariyer hedeflerine ulaşmada aktif olarak teşvik edin.

📌 Öğrenmeyi Eğlenceli ve Cazip Kılın

Öğrenme sürecini, sıkıcı bir zorunluluktan ziyade, eğlenceli ve ödüllendirici bir aktiviteye dönüştürün. Örneğin, belirli hedeflere ulaştığında çalışanlara verilecek ödüllerle oyunlaştırma teknikleri kullanabilirsiniz. Ekip içinde bilgi yarışmaları, beceri bazlı atölye çalışmaları veya inovasyon kampları gibi etkinlikler düzenleyerek, öğrenmeyi daha etkileşimli ve sosyal bir deneyim haline getirin.

📌 Sürekli Geri Bildirim Sağlayın

Gelişim süreci, sürekli geribildirimle desteklenmelidir. Çalışanlara düzenli olarak performansları hakkında geri bildirimde bulunun ve onların gelişimine yönelik somut öneriler sunun. Ayrıca, çalışanların da birbirlerine ve yönetim kadrosuna geri bildirimde bulunmaları için platformlar oluşturun. Bu, sürekli bir iyileştirme ve öğrenme ortamı yaratır.

📌 Kaynaklara Erişimi Kolaylaştırın

Çalışanların yeni beceriler edinmelerini ve bilgilerini güncel tutmalarını kolaylaştırmak için gerekli kaynaklara erişim sağlayın. Online kurslar, seminerler, konferanslar ve iç eğitimler, çalışanların sürekli öğrenmeleri için gerekli araçları sunar. Ayrıca, eğitim platformlarına üyelikler gibi kaynakları finanse ederek çalışanlarınızın kendilerini geliştirmelerine yardımcı olabilirsiniz.

Bu stratejiler, yöneticilerin takımlarını nasıl daha dinamik ve esnek hale getirebileceğini ve aynı zamanda iş yerinde sürekli öğrenme ve adaptasyon kültürünü nasıl başarıyla teşvik edebileceklerine sadece bir kaç örnek; bunların yanına sizin de koyabileceklerinizi merak ediyorum.

Liderler, bu yaklaşımları benimseyerek, hem bireylerin hem de organizasyonların sürekli büyümesini ve gelişimini sağlayabilirler. Ve tabii ki lider olarak aklınızda tutmanız gereken en önemli konu tüm çalışma arkadaşlarınızın söylediklerinizi dinlerken sizin yaptıklarınızı referans aldığıdır.

Sonuçta, iş yerleri devam eden değişimlerle karşılaştıkça, büyüme, uyumluluk ve sürekli öğrenmeyi değerlendiren bir ortamı teşvik eden liderler başarılı olacaklardır. Bu stratejileri uygulayarak, yöneticiler takımın yeteneklerini sadece geliştirmekle kalmaz, aynı zamanda daha dinamik ve dayanıklı bir organizasyon oluştururlar. Bireysel koçluk çalışmaları veya takımdaşlığa yönelik çalışmalar aracılığıyla, odak her zaman çalışanların sürekli olarak gelişmelerini, uyum sağlamalarını ve en yüksek potansiyellerine katkıda bulunmalarını sağlamak üzerine olmalıdır. ⭐️

Sami Bugay: “Lider ve takım gelişiminde sürekli öğrenmek mümkün mü?”

The Integral Institute Danışmanlık, Kurucu & CEO, Best Seller, “Better Leaders, Better Teams” Yazarı Sami Bugay Fikir Liderleri Dergisi‘nde yazdı: “İşin geleceğini ustalıkla yönetebilmek: Lider ve takım gelişiminde sürekli öğrenmek mümkün mü?”

İşin Geleceğini Ustalıkla Yönetebilmek

“Yeni kariyer perspektifi, sürekli değişim ve adaptasyon gerektiriyor; bu nedenle artık liderler ve yöneticiler için sürekli öğrenme sadece bir avantaj değil, aynı zamanda bir gereklilik.”

“Bireysel koçluk çalışmaları veya takımdaşlığa yönelik çalışmalar aracılığıyla, odak her zaman çalışanların sürekli olarak gelişmelerini, uyum sağlamalarını ve en yüksek potansiyellerine katkıda bulunmalarını sağlamak üzerine olmalıdır.”

Bunu beğen:

Yorum yaz Yanıtı iptal et

Bunu paylaş:

The Integral Institute Danışmanlık, Kurucu & CEO, Best Seller, “Better Leaders, Better Teams” Yazarı Sami Bugay Fikir Liderleri Dergisi‘nde yazdı: “İşin geleceğini ustalıkla yönetebilmek: Lider ve takım gelişiminde sürekli öğrenmek mümkün mü?”

İşin Geleceğini Ustalıkla Yönetebilmek

“Yeni kariyer perspektifi, sürekli değişim ve adaptasyon gerektiriyor; bu nedenle artık liderler ve yöneticiler için sürekli öğrenme sadece bir avantaj değil, aynı zamanda bir gereklilik.”

“Bireysel koçluk çalışmaları veya takımdaşlığa yönelik çalışmalar aracılığıyla, odak her zaman çalışanların sürekli olarak gelişmelerini, uyum sağlamalarını ve en yüksek potansiyellerine katkıda bulunmalarını sağlamak üzerine olmalıdır.”

Bunu paylaş:

Bunu beğen:

Benzer Haberler

Avrupa’nın en başarılı yöneticisi bir Türk kadını!

Mustafa Yılmaz, Humanis Projeler Direktörü oldu

AstraZeneca Türkiye’nin klinik çalışmalara yaptığı yatırım 1 milyar TL’yi aştı!

Yorum yaz Yanıtı iptal et